Previous Entry Share Next Entry
Про автоматизацию
narkom
Макс годно распедаливает про автоматизацию бизнеса, а я вспомнил про одно место, тупейший, голимейший совок (ТМ), кудя я был призван как молодая кровь, заебашить автоматизацию и улучшайзинг, хотя и никаких системных знаний на эту тему не имел.

Там платились ебейшие бабки за софт, который на моднейших, ебанически дорогих машинах запускался овер 120 секунд по часам; лицензия стоила как самолет.
Зато всё, кто им овладел, кричали автокад чьмо, и гордились умением работать со сложными сборками в тридэ.

Получалось охуенно: в трехмерке отсекаются коллизии, на заводе контроль швов рентгеном и прочее ОТК.
Я про сварщика рассказывал - это там же и было.
У технологов, правда, пожелтевшие и нахуй не нужные технологические карты, более старшие, чем отец В. И. Ленина, простой учитель из Симбирска.

И вся эта ебала едет на площадку.
Там её сваливают с жд платформ на песок и говно.
Трубопроводы из нержавейки с заглушками на торцах валяются как хуйня.
И на месте чувак - командир стройки - сочиняет из всей этой чешуи красивое.

Получается хуево: что-то не подходит, а что-то вообще не отсюда.
Поэтому просвеченый рентгеном коллектор распидорашивается на месте, подваривается, отгибается, и шаг за шагом - дело спорится.

Я когда это своими глазами увидел - ахуел.
Степень заводской готовности - близка к максимальной, и только из-за того, что на площадке нет опездола с лаптопом, который по модели сверяет детали и элементы, а на трубах нет маркировки - люди занимаются изнурительной, беспощадной, унизительной хуйней, перечеркивающей труд дохуя коллег и превращающий это всё в уродливое шапито.

Я вернулся в офес, заорал дайте мне краски, я возьму двух девочек из отдела, и пойду в цех красить буквы и цифры на трубах сам - первое время, срочно, параллельно прорабатывая системное решение.
Мне мудро ответили: краску на что и как будешь списывать?
Я даже вопрос не понял, ибо до этого, в другом месте, я бы за саму такую постановку получил пизды; вернее, там бы никто и вопрос не ставил, нужна краска - купил, или поручил съездить свободному человеку с колесаме.

И кто-то из добрых друзей, из поддерживающих этот самый ахуительный софт, шепнул мне то, о чём им когда-то говорили на умных семинарах по внедрению: если автоматизировать бардак, на выходе получишь автоматизированный бардак.

Иными словами - мудацкие, бессмысленные нагроможднения надо распутывать оффлайн.
Преодолевая ебейшее сопротивление всех, кто за последние 35 лет привык к мутной воде и кому эта турбулентность не впилась в хуй и даже наоборот - раздражает.
И сила этого болота такова, что если бы существовал способ её использовать в правильном русле, то планета смогла бы 3 года не работать.

И лично я не знаю, как это делается в компаниях численностью 2000 человек и более.
В теории представляю, на практике - не сталкивался.

В софт верю.
В людей - когда они по отдельности - тоже.
В силу убеждения. В логику. В мотивацию.

Однако же если сразу дохуя людей не могут наладить взаимодействие посредством IE и сраного аутлука, сверхсовременные гипертехнологии отсосут вместе с внедренцами, и коллективный йожынсбажин сожрет их к ебеням - вместе с презентациями, галстуками, проводами, дмс и пмс.

promo narkom may 4, 2015 23:41 61
Buy for 70 tokens
Великолепным от interpares навеяно. Когда я был дошкольного возраста п​****ком, я бесконтрольно шароебился по двору и не только. Почему-то сейчас такое даже нельзя в больной голове разместить, что мелкие дети лазиют, где им вздумается, а раньше было так вот запросто. Знаете, вот эти…

  • 1
(Deleted comment)
ну да, из серии "Что получится, если смешать килограмм меда и килограмм говна? Получится два килограмма говна".

(Deleted comment)
(Deleted comment)
(Deleted comment)
(Deleted comment)
(Deleted comment)
(Deleted comment)
>>Преодолевая ебейшее сопротивление
И противодействие, начиная от саботажа и заканчивая закулисными интригами против исполнителей. Регулярно сталкивался с подобным.

и кулисными тоже
i.e. "у меня 3 планерки, 4 совещания, 2 командировки, а вы хотите, чтобы я вам ещё и кнопащке нажимал?! попробовали бы сами, охуели бы и больше не приходили"

и пошли дальше - нихуя не делать

много буков из хорошей книжки) из архива

Александр Прохоров
...Вот характерный пример. В Ленинграде до перестройки было
объединение «Ленэлектронмаш». Дела шли плохо, и новым генеральным директором
был назначен Павел Иванович Радченко, человек весьма решительный. Он начал
наводить порядок в производстве, в центр документооборота поставил электронную
машину и все заявки цехов и служб на выполнение работ друг для друга направил
через ЭВМ. Если, скажем, инструментальный цех не выполнил заявку
механообрабатывающего цеха на поставку инструмента, то компьютер сразу выдает сведения
об этом нарушении — была заявка, а отчета о выполнении нет. Сразу ясно, кто
виноват и кого надо наказывать.



Такая система позволила ввести
четкую взаимную ответственность служб и подразделений, эффективно стимулировать
хорошую работу и пресекать неисполнительность. Механообрабатывающий цех знал,
что инструментальный его не подведет, а инструментальный цех мог быть уверен,
что если он подал заявку снабженцам на заготовки, то заготовки будут точно к
указанному сроку. Снабженцы знали, что если они подали заявку транспортному
цеху, чтобы второго числа им был подан грузовик к утру, то они его получат.
Каждый может четко выполнять свою работу, не опасаясь, что его подведут.
Казалось бы, подразделения должны только приветствовать новый порядок.

Как бы не так! Подразделения стали
искать возможность обойти эту жесткую систему, смягчить ее действие. Они начали
подавать друг другу заявки втайне от начальства, посылая их по городской почте
и опуская конверты в обычные почтовые ящики, чтобы информация не попала в эту
злодейскую ЭВМ. Фактически была создана параллельная система обеспечения
производства. Для чего? Для того чтобы не подвергать риску наказания того, кто
не выполнит заявку смежника.

С сиюминутной точки зрения начальник
цеха, посылающий заявку по городской почте, поступает неразумно. У данной
заявки меньше шансов на своевременное выполнение, чем если бы она прошла через
компьютер и ее неисполнение было бы наказуемо. Но каждый управленец понимал —
сегодня я спасу начальника-смежника, не выполнившего мою заявку, а завтра, если
я сам не выполню чью-то заявку, меня точно так же прикроют от наказания.
Сработала солидарность начальников цехов и служб как солидарность подчиненных
перед лицом генерального директора. Они объединились против своего руководства
и в кратчайшие сроки «подпольно» организовали свою, альтернативную систему
управления, систему более мягкую, позволяющую жить по-людски и относиться друг
к другу по-человечески.

Радченко с этой самодеятельной
системой боролся как мог — стращал, наказывал, увольнял. В конце концов, по
инициативе доведенного до ручки коллектива, было созвано открытое партийное
собрание, на котором люди дружно выразили недоверие генеральному директору.
Обвинялся он в том, что созданная им технократическая машина управления
«противопоставила одно подразделение другому, люди стали заботиться не о том,
как помочь друг другу, а как спихнуть свою вину на соседа, и работу развалили».
Радченко был уволен, коллектив не позволил перевести систему управления в
нестабильный режим. Эта эпопея описана в двух статьях в «Правде». Первая статья - хвалебная, о том,
как круто Радченко начинал; вторая, ругательная — о его
отстранении от должности.

Re: много буков из хорошей книжки) из архива

Почта! В конвертах, блеать! А счас? Мобильник, аська, скайп, электронка... Жаль партийные собрания отменили, а то б полетели все эти внедренцы-консультанты!!! С нашего родного, трижды звезды Сутулого, прекрасного завода!

Ага. Помню времена, когда в конторе сидели тетки со счетами и был у них и учет, и контроль. )

и из радиоточки кто-то непрерывно и интенсивно пиздит))

"если автоматизировать бардак, на выходе получишь автоматизированный бардак"
ровно это мне приходилось говорить много раз. очень жизненная фраза . бардак он в головах а не в отсутствии автоматизации. но эта нехитрая мысль почему то не для всех очевидна. а как было бы клево, а, поставил какую нить программулину и каааак все завертелось ! и настала гармония и благоденствие ..да. а мне за это вечная благодарность и охулиард премии как спасительнице

У нас на 1с навесить систему эл.документооборота - копейки денег. Профит очевиден. Угадай, сколько времени вопрос ставицца перед шефом и всякие разные твари его обсирают?) Ответ будет в годах какбе))) Как решить - яебу как.

Отдельная жёпа в том, что пиздюлями и увольнениями оно тоже не решается

Патамушта у нас аффтоматизацыя не для улучшения бизнес-процессов, а для того шобы:

- меньшы спиздили денех, бо программа усё видит (га-га-га!!!)
- сделать из нанятых долбоёбов что-то похожее на людей, вместо уволить и набрать адекватных
- ИТ-директор выбил бюджет, он теперь купит на откат джып как у любимой соски гендира, тока не белый, а чорный, с хромированными силовыми порогами
- у новой команды управленцев так было на старой работе (но они не сказали кадровикам за что их выпиздили и теперь они тут)

это вот грустно пиздец
потому что так портится репутация любых реформ, навсегда(

а автоматизация нужна, позарез, везде
и 99,9% случаев не удается из-за тупости и хуйни

Жжошь.
Был у меня с одним ватадрочером спор на тему роскосмоса и группировки подводных спутников. Так у него белоленточники во всем виноваты были. В хруничева белоленточники сидят, чо не ясно? Вот когда их главупырь из СК всех на нары определит, вот тут-то мы сразу на марс и полетим борзой птичкой...

>>Так у него белоленточники во всем виноваты были
где они отыскивают их?..
какие-то белоленточноуловители стоят, наверно

Верно замечено

Пользователь shipreck_s сослался на вашу запись в своей записи «Верно замечено» в контексте: [...] Френд выдал [...]

  • 1
?

Log in

No account? Create an account